创新管理模式 提升管理水平 正润集团构建条线管理机制
发布时间:2017-11-17    作者/来源:黎浩琦    浏览次数:627次

为降低管理成本,提升公司管理水平和效能,建立起高效率、高效益、富有竞争力的新型组织机构,全面提升基础管理工作质量,正润集团近期正大力推进条线化管理机制的构建,并采取了一系列有效举措。

一是编制条线管理运营草案。集团编制条线管理运营草案,以明确条线管理的管理目的、管理原则、组织机构设置、运作模式和保障体系等内容,使条线管理机制在公司的推进和执行有条理可据,有准则可依,为推动条线管理工作奠定理论基础。

二是开展条线管理专题交流学习会。11月10日和13日,集团分别召开了人力资源条线管理现场交流会和行政业务条线管理专题会议,与会人员学习了集团公司提出的条线管理模式和相关文件精神,互换意见和看法,共商日常管理工作中存在问题和解决方法,致力提升工作效率和管理质量,为今后的条线管理工作开展做好准备。

三是细化量化条线分工责任,明确岗位任务目标。集团通过开展专项会议,集思广益,反复探讨研究,切合业务实际,细化量化各职能部门条线管理分工责任,明确岗位任务目标,并将此纳入条线管理运营草案进行反复修缮,使草案达到切实可行的目标。

四是落实条线管理机制保障体系。条线管理机制在集团公司的顺利推行必须要有相应保障体系的保障,为了落实这一点,集团正在拟定和考究相关执行规范,就如何设置管理人员的岗位,如何根据业务量的变化调整薪酬待遇,如何对业务负责人进行绩效考评等问题制定详实可行的方案,只有解决了这些问题,才能保障条线管理机制的可持续运营。

条线管理的主要任务是解决子公司业务管理中存在的问题,确保集团的决策、要求及时传递至本业务线,同时及时将各子公司存在的共性问题提升至集团层面进行协调解决,从而提升公司整体管理水平。条线管理的建立,也将带动着网状交互式管理的发展。业务线与业务线间纵向联系,对应职能与对应职能间横向交流,将更趋便捷。集团下一步将进一步细化和明确条线管理机制的具体内容和要求,完善条线管理机制运营草案,协调解决存在的问题和困难,加快推进各职能部门条线管理工作的顺利开展。

条线管理专题交流学习会议现场

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