正润集团中远期发展(2013年-2030年)总体规划概括为:“完成一个升级、实现两个转变、实施八大战略”。

 

      ▲完成一个升级
 
      借力新型工业化、新型城镇化宏观大势,通过“产融”(产业-金融)与“产城”(产业-园区、城镇化)两个结合,从现“一体两翼”集团战略优化调整为升级版“一体两翼”集团战略。为贺州市经济社会发展做出突出的、可持续的贡献; 
 
      未来的战略主体:通过整合发供电资产和铝电子资产,充分释放发供电-铝电子产业协同效应,在电子产业园基础上,发展成为电-铝增值产业集群,铝电子核心产业进入世界一流行列;
 
      未来的战略两翼:形成颇具规模的金融和房地产两个板块,与电-铝增值产业集群形成金融工具支持和杠杆盈利模式(挖掘产业发展的边际价值); 
 
      ▲实现两个转变
 
       “集团发展方式转变”:集团运营模式总体上实现从“卖产品”向“卖股权”的演进。从注重产业发展转变为产融结合、双轮驱动的发展方式,成长为国内颇具创新力的“投资集团”; 
 
       “集团管控模式转变”:正润集团治理、管控模式、人才发展、企业文化建设从规范化初级阶段步入 “精益化”高级阶段,“正润人”精神张力凸显。
 
      ▲实施八大战略
 
        电子新材料产业链拉长做厚战略:铝电子产业纵向一体化(拉长)及横向规模化(做厚)是国内外标杆企业的成功发展规律,是形成电-铝增值产业集群的主要发展路径;
 
        电子新材料增值产业整体上市战略:无论电力还是铝电子,一体化发展的市场价值将远远大于单体市场价值之和。为此,正润集团将始终坚持电铝不分家的发展理念。致力于释放电力对铝增值产业的投入要素协同价值和储能运营协同价值;
 
        产融结合增长战略:在电子新材料增值产业集群发展基础上,集团将同时着力培育资本运营能力,通过产融结合及发展金融工具,挖掘并释放电子新材料增值产业集群和上市平台的边际价值。挖掘并释放协同融资价值:通过增发等手段,将集团投资的项目择机装入上市平台或直接上市。
 
        新业务发展战略: a.金融板块发展战略:金融业务是高回报业务。以股权投资为例:2012年的统计数据表明,制造业的股权投资项目平均投资期限2.3年,投资回报约3倍。 b.房地产板块发展战略:贺州地区人均GDP刚刚进入3000美元门槛。统计规律表明,人均GDP处于3000-8000美元区间时,是房地产行业发展的黄金期间。基于产业与房地产的资金及盈利模式等协同价值和集团土地储备的优势,集团将致力于房地产业务的规模化发展;
 
        电子新材料技术能级提升战略:技术创新是铝电子产业的发展主要驱动力之一。为此:持续强化市场研究及潜在需求分析能力,持续强化产品定位与产品规划能力,持续强化工艺及设备技术能级。与国际领先企业合作,通过引进、吸收、再创新途径提升技术能级:通过产、学、研结合的路径,提升技术能级;
 
        集团治理与集团管控能力提升战略:集团治理与集团管控体现了对集团中远期发展的组织资本保障。坚持在发展中完善,在发展中提升的原则,持续改善集团治理模式和集团管控模式;
 
        人才发展战略:人才发展体现了对集团中远期发展的人才资本保障。集团倡导以人为本,公司与员工共同发展的理念。着力为员工职业生涯提供发展空间和事业平台。重点发展包括资本运营人才、营销人才、专业技术人才、运营管理人才、高级技能人才等五支关键人才队伍。兼顾集团发展对人才需求的紧迫性与梯队建设长远需求,拓宽人才选拔渠道。建立集团统筹的薪资激励框架和激励政策,形成基于绩效与胜任能力的薪资激励机制。研究实施高端人才股权激励计划。此外,积极推动政府出台人才吸引政策,垫高贺州人才洼地环境;
 
        价值观凝聚战略:企业文化建设的核心是价值观管理,价值观的凝聚体现了对集团中远期发展的文化资本保障。企业文化建设指导思想:企业文化建设,坚持以人为本,核心是员工价值观管理的原则;坚持企业文化建设与集团治理及管控体系建设同步进行、紧密衔接的原则;尊重企业文化建设规律,借鉴成功经验、总体规划、分步实施的原则。
 

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